Home » Enterprise Risk Management: ERM » มีอะไรใหม่สำหรับ COSO – ERM: 2017

Visitors

  • 3
  • 1,597
  • 123,423

มีอะไรใหม่สำหรับ COSO – ERM: 2017

หลังจากที่COSO ได้ออก ERM conceptual framework ในปี  2004  เพื่อเป็นกรอบและแนวทางการบริหารความเสี่ยง และองค์กรทั่วโลกต่างๆได้ถือใช้มาอย่างยาวนานกว่า 10 ปี แต่เนื่องจากบริบทองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทำให้ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้น ทั้งที่เป็นสาเหตุให้เกิดความเสี่ยงและโอกาส  จึงเป็นความท้าท้ายของฝ่ายบริหารที่ต้องสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรให้มากที่สุดภายใต้ความไม่แน่นอน เป็นความยากลำบากที่ผู้บริหารต้องตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ให้เกิดความสมดุลระหว่างการสร้างการเติบโต ผลตอบแทน และระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ภายใต้ทรัพยากรการบริหารที่มีจำกัด

จากเหตุผล ดังกล่าวข้างต้น COSO ร่วมกับหลายส่วนงานที่เกี่ยวข้องที่ดูแลกำกับงานบริหารความเสี่ยง ควบคุมภายใน และมาตรฐานการจัดการที่เป็นธรรมมาภิบาล จึงได้ร่วมกันทบทวนกรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ขึ้นมาใหม่ในปี 2017 ซึ่งมีสาระสำคัญหลายประการที่จะทำให้การทำ ERM มีส่วนช่วยและสนับสนุนในการจัดการยุทธ์ศาสตร์ และการดำเนินงาน โดยมีการพยามอธิบายเพื่อให้เกิดความชัดเจนว่าการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร มีส่วนช่วยการจัดการสร้างมูลค่าเพิ่มให้องค์กรได้อย่างไรภายใต้สถานการณ์ของความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น เน้นการฉกฉวยโอกาสเพื่อสร้างมูลค่า โดยมีการอธิบายบริบทของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรให้ชัดเจนขึ้น <<<<< สำหรับผู้ที่สนใจรายละเอียดเพิ่มเติมอ่านต่อได้ตามลิงค์ด้านล่างครับ >>>>

  1. การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรตามกรอบ COSO –ERM:  2017
  2. ความหมาย ERM ของ COSO – ERM: 2017 เปลี่ยนแปลงจากเดิมหรือไม่
  3. ความเข้าใจการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์การที่คลาดเคลื่อน
  4. ประโยชน์จากการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรตามกรอบ COSO –ERM:2017
  5. บทบาทของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรในการจัดการยุทธ์ศาสตร์
  6. การบูรณาการการบริหารความเสี่ยงกับการจัดการยุทธ์ศาสตร์องค์การ
  7. มุมมองการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรในอนาคต
  8. อ่านทั้งหมด